京哈改擴建工程2020年自開工以來，在四公司及項目辦的領導下，順利完成了今年的施工任務，實現了右幅雙向通車的階段性目標。近日，項目辦開展“2020年度綜合評比”，評選出本年度施工過程中表現突出、能承重、能戰斗的參建隊伍。由龍建路橋股份有限公司承建的A2標段與中交二航局承建的A1標段在“質量、進度、安全”等方面同臺競技，其中由龍建四公司第七項目部承建的京哈A2標段三工區在全線7個工區中脫穎而出，再次榮獲全線綜合評比第一名。

      本次評比以“綜合大檢查情況、質量監督站質量安全監督檢查情況、項目辦日常處罰情況、日常管理中質量、進度、安全執行情況、落實項目辦和總監辦執行情況、各參建單位人員履約情況、資金支付使用情況、合同執行情況、農民工工資支付情況、安全綜合管理情況、與地方協調溝通配合情況”為依據，百分制打分，其中90分由工程部、質檢部和安全部就各個主線工區在一年來的日常表現進行評比匯總，10分由項目辦就各主線工區本年度綜合表現進行評分，累計形成最終評分。

      當前正值冬季備料的黃金期，項目部嚴格按照《四公司關于做好2020年冬季備料工作方案的通知》要求，早布置、早準備、早動手開展冬季備料工作。一是提前謀劃，做好準備。項目部成立冬季備料工作領導小組，明確班子成員備料工作責任，制定上報冬季備料計劃、方案并嚴格執行。二是滿足需要，科學規劃。堅持集中統一原則，根據施工組織設計及業主要求，科學合理組織采購。做好前期市場調查，對集供方資質進行全面審查，確保采購物資質量合格。嚴審采購合同，對名稱、規格型號、數量、計量單位、技術標準等作出要求，經公司主管部門審核后簽訂合同。三是多措并舉，確保質量。材料進場時堅持質量檢驗，對備料工作實施精細化管理，及時掌握原材料進場及檢驗情況，確保可追溯性。備料場地設置電子汽車衡，按要求安裝成本控制系統汽車衡模塊，嚴禁目測數量，并建立統一臺賬。嚴格票據管理，每5天結算一次，并交由財務入賬，確保準確、及時、規范。將安全工作貫穿于備料全過程，妥善保管進場材料，加強監督檢查，避免事故發生。

       成績代表過去，未來繼續努力。項目部將科學利用冬歇期，做好明年各項工作的組織和謀劃，全力以赴，攻堅克難，誓將京哈高速這條南下大通道建成品質工程，民心工程，綠色工程，為實現2021年交工通車目標作出不懈努力。